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西气东输新疆管理处基层建设纪略
中国石油报   发布时间： 2007-09-07 23:16:45    浏览次数：

        走进新疆管理处，记者立即被宣传栏上的图片所吸引，其中最富有人情味的一张是在茫茫戈壁的背景下，几名场站员工兴高采烈地接过领导赠送的花卉，画面传递出了和谐的氛围和融洽的干群关系。
　　据管理处工作人员介绍，新疆管理处由于所属站队均大多处在戈壁无人区，建设一支和谐稳定、团结协作、奋发有为的员工队伍，是基层建设的核心工作。除了竭尽全力保障生活体系以外，新疆管理处以“建设一流的场站、培养一流的员工、创一流的业绩”为目标，从多个方面入手，加强和谐站队建设。
　　精细安全管理 持续和谐生产
　　确保安全平稳输气是西气东输重中之重的工作，和谐生产首先就是要保证安全生产。对于新疆各站队来说，安全工作具体体现在设计安全、设备安全、系统安全、操作安全、施工安全、防汛安全、反恐安全7个方面。生产运行的管理就是加强风险控制，加大故障排查力度，建设环境安全以及加强规章制度的执行力度。
　　哈密压气站首先实行了生产管理日例会制度，当天的工作日清日结，责任明确；站内的水泥路上，都画上了醒目的逃生标志，逃生六法成为员工必会的安全常识，员工“关爱生命，关注安全”思想根深蒂固。
　　站区还划分了安全责任区，实行了安全隐患排查制度，做到了对隐患超前预防、及时发现、坚决整改。变“要我安全”为“我要安全，我懂安全，我能安全”，本质安全管理在这里得到贯彻和落实。
　　对维抢修队来说安全生产主要体现在“维、抢、修、防、练”五个方面。由于新疆地域辽阔，气候与地质条件复杂，维护的管线区段比较长，这就要求维抢修队加强设备的日常维护与管理；加强对应急状态与事故的处置能力；加强对设备故障的处理能力；加强对风、雪、雨、高温、高寒特殊天气及恐怖分子破坏、地震、沙尘暴等特殊情况下的预防工作；加强对应急预案与基本技能的演练与训练。
　　凝练团队精神 营造和谐氛围
　　新疆管理处领导注重员工的思想教育，善用身边的故事，身边的榜样潜移默化教育员工。前不久，孔雀河压气站站长韩建强被评为中国石油集团公司标兵个人，管理处因势利导，以韩建强为榜样，总结出戈壁管道人的五种精神，即挑战戈壁、甘于奉献的精神；刻苦钻研、精益求精的精神；精细管理、勇创一流的精神；为人表率、严以律己的精神；关爱同志、团结协作的精神。
　　这个管理处在各站队中巡回宣讲韩建强的先进事迹，用鲜活的人和身边的事激励员工保持积极的人生态度，树立正确的工作目标和工作方向，增强投身西气东输工程的责任感、使命感和自豪感。
　　坚持以人为本 创建和谐团队
　　和谐的团队就要以人为本，把人的因素放在首位，保持员工队伍的和谐稳定是企业发展的基本要求。新疆管理处牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，把关心员工身心健康，满足员工的需要，有利员工发展作为工作的出发点和立足点。如今，完善的后勤保障体系彻底解决了无人区站队生活和医疗的后顾之忧。但远离人群的场站员工时常会因为孤寂和缺少绿色导致心理问题。管理处因地制宜，经常组织文艺小分队下基层演出，缓解员工的焦躁情绪。
　　在个人发展方面，这个管理处以员工的个人素质为基础，以创建“四有”员工队伍为标准，有意识培养员工发现问题、分析问题、解决问题的能力；建立激励机制，鼓励员工及时发现安全隐患，独立解决生产问题，形成自我学习、自我发现、自我培训的良好氛围；通过互相学习，团结协作，创造了融洽的工作生活氛围。
　　和谐是一种凝聚力。有了和谐的主旋律，才能最大限度地发挥员工的主观能动性，激发人的潜能，新疆管理处建设的和谐站队一定会为企业创造更大的经济效益。





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